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万科宣布退出房地产,万科是要退出房地产了吗?那万科的楼盘还能买

日期:来源:万科宣布退出房地产收集编辑:自己开店创业做什么

万科是要退出房地产了吗?那万科的楼盘还能买吗?

从表明来看,万科已开始跟“房地产”说“拜拜”了。不仅在战略目标上,已经定位为“美好生活的服务商”(此前是“城市配套服务商”),还准备删除各地分公司名称里的“房地产”字样。 前瞻产业研究院的观点:所谓“美好生活的服务商”就是为“买房客户”提

万科万达退出房地产之后,建筑人面临失业吗?

万科万达推出后必然有别的房地产公司崛起 所以建筑人基本不会失业

别了万科董事长王石是怎么回事?

宝万之争结束了,王石走了。

在宝万之争的风波中,面对宝能罢免提议,王石曾回应,“人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子鸡(急)嘛。”

如今,在股权纷争落幕,深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后,王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,而王石也已经成为标杆性的企业家,正如他的好友秦朔讲的那样,在中国房地产业王石赢得了“他说第二,无人称首”的大哥大地位。

王石的标签和争议很多。为名不为利,放弃个人在万科的股权,留下高大背影,却也两次将万科拖入股权之争的泥潭;热心公益,但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元,酿成万科史上最大的舆论危机;登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻,成就了个人潇洒的人生,也被质疑不务正业。

如今,66岁的王石主动让贤,董事长的光环褪去,哪一个才是真实的王石?

谢幕:王石交棒郁亮

6月21日一早,万科发布公告称,公司6月19日收到深圳地铁提议,将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过,在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

王石随后在其微信朋友圈发文表示:

今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。

未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。

人生就是一个不断行走的过程。今后,我将一如既往做对万科、对社会有益的事。

再次向我的同仁们致谢!再次向社会各界朋友致谢!

对于王石的“让贤”,万科第一大股东深圳地铁表示:

30多年来,万科在王石先生的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时,希望万科团队在郁亮先生的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。

回首30年:“万科”的来历,王石的放弃

在中国地产界,人们对“万科”二字耳熟能详,但对万科的前身,大家的记忆或许有些模糊了。

1984年9月,在深圳建设路1号,深圳现代科教仪器展销中心建立开张,王石任经理,这也是万科的前身,主要业务是从香港进货,向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。

但是,王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

1987年12月1日,一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野,一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。

第二年,王石即亲自到场举牌,万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块,正式进入房地产行业。

对于公司的新名字“万科”的来历,王石在其自传《道路与梦想 我与万科20年》中这样回忆:

公司的名字一路改,改到1988年,我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字,简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中,却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。

还得更名。这次要慎重。

为了改名,公司管理层和部分总办人员乘海船,在珠江口海域兜转。在船上也没什么事,惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海,插上想像的翅膀,畅想公司的名字和寓意。

返回深圳,把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。

深圳现代企业有限公司的英文名称“Shenzhen Modern Enterprise Company”,缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字,这样同原来的名字有连续性。有人提出,我们干脆就用这个“MEC”,可是,这和日本的“NEC”有些接近,而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像,总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧?再加上“克”字读上去不响亮,于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”,但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字,公司就成“特别黑公司”了。

讨论来讨论去,一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”,为什么公司的名字不能叫做“万科”呢?

于是,公司正式更名为:深圳万科企业股份有限公司。

今天,王石主动让贤的举动,不禁让人回想起1988年,王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中,王石回忆:

万科股票是在1988年12月28日公开发行的。

1989年3月28日上午9点,深圳会堂,万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。

座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来,手握话筒:“请问王石先生,您个人自己买了多少股票?”

我从西装内侧口袋里掏出一张认股权证,“我个人存款一共25000块钱,取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。

当晚第一届董事会上,我被推选为万科第一任董事长,董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢?按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。

我明确了想法,放弃其中我应得的个人股份。

我放弃的想法基于三点:

一、社会价值取向。“不患寡,患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念,社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱,会把自己摆在一个极其不利的地位,尤其是像我如此爱出风头,天马行空独来独往,如果很有钱,弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项,或默不出声地赚钱,或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。

二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品,反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时,自然采取回避。

三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽,但从来没有回去过,股改过程中,专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱,上溯20代,农民世家,没有一代成为地主的,我没有信心对钱财妥善处置,传统农民有了钱做什么呢?修祠堂,娶小老婆,赌博。

我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对,她本来就没有指望王石发大财,半开玩笑地问我:“什么时候能住上别墅?”

我回答:“别墅会有的,别墅太早住进去会不得安宁。”

我放弃了,管理层也放弃。而且,管理层提议:将职工股成立一个基金,只要在万科的职员,新老都有享用权;由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途:职员的福利,重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利;另外的用于回馈社会,做公益活动。

万科新面孔

今年6月9日,继华润之后,恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁,至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东,持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

当前,在万科的股东中,深圳地铁持股29.38%位列第一大股东,宝能持股25.40%退居老二,安邦以6.18%位居第三大股东,国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有4.14%、2.98%,万科工会持股0.61%。

从万科发布的新一届董事会候选名单中发现,在7名非独立董事候选人中,有3人为万科的管理层,分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭,而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人,分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。

通过这一提名名单可以看出,在非独立董事的提名人选中无宝能人选,无安邦人选,而深圳地铁已经“一家独大”。

深圳地铁表示:

深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。

对于此次董事会改选,万科董秘朱旭回应记者称,目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程,新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。记者问到,此份提名名单是否有与宝能进行沟通,朱旭回应,“深圳地铁集团作为万科的基石股东,在向万科提交临时提案前,征求了万科现有主要股东等各方意见。”

对于王石的去留,王石自己曾直言,“公司我是创立者之一,我的去留不重要,只要文化能延续下去。”

所以王石就算选择退出,只要文化能继续延续,相信他也就无憾了!

如何评价万科突然宣布「抛弃房地产」 楼市发生了什么

涨了几十年了,就象一颗树,不能涨到天上。老百姓没钱买房了,把老百姓房子以棚户区拆掉,其实是标准的小区。房价又高,买不起,搞的老百姓没地方住了。

万科公司对当前房地产行业,他们有哪些看法,他们想不想退出?

万科目前的态度是变得不承认自己的一家房地产公司,现在也在往多元化的路上发展。

王石退出万科董事会是怎么回事?

6月21日清早,王石在个人朋友圈宣布,将退出万科(000002.SZ)董事会,不参与新一届董事的提名。

“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”

6月21日一早,万科发布公告称,公司6月19日收到深圳地铁提议,将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过,在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

对于王石的“让贤”,万科第一大股东深圳地铁表示:

30多年来,万科在王石先生的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时,希望万科团队在郁亮先生的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。

英雄也会迟暮,与花甲之年的王石离退后生活相比,万科后续的发展显然更值得期待。

万科不做地产是真的吗?

从表明来看,万科已开始跟“房地产”说“拜拜”了。不仅在战略目标上,已经定位为“美好生活的服务商”(此前是“城市配套服务商”),还准备删除各地分公司名称里的“房地产”字样。

前瞻产业研究院的观点:所谓“美好生活的服务商”就是为“买房客户”提供更多有附加值的服务,当一个信用良好的开发商,通过自己的优质房子、优质物业服务,跟业主拉近关系之后,其实在某种程度上就成为了业主的“管家”。当信任关系建立后,各种高附加值的服务就可以展开,比如居家养老、居家托幼、社区场景下的理财、消费服务等。

所以,万科不会真正抛弃房地产,房地产是万科的“流量入口”。但万科更希望通过这个入口,打开一个全新的世界,最终实现转型。

万科物业和万科地产是怎样的关系?

万科物业和万科地产都是从属于万科企业的子公司,不同的是万科物业属于售后市场,万科地产属于售前市场。

扩展资料:

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。

经过二十多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上。

万科物业 (全称:万科物业发展有限公司)是万科企业股份有限公司的控股子公司,专注于住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、资产服务、楼宇智能化服务和基于客户移动互联网终端六大业务单元。

参考资料:百度百科-万科地产百度百科-万科物业

曾经的万科人:当初我为什么来,又为什么离开

 大学毕业时,我纠结了很久选择哪家公司开始自己的职场生涯。

  所有拿到的offer中, 清一色的外企,500强。唯一一家内地企业,民企万科。

  最后, 我选择了唯一的这一家民企。 同学到老师,没有人理解。

  毕竟那时候,名校毕业,选择一份光鲜的外企职业,跟来自相似背景的人共事,还是身边大多人认可的一条路。

  没有跟他们解释,从面试中,我看到了这家公司让人信服之处。

  高效。两天七轮面试全部结束,从几百人到最后的几个offer,干净利落,毫不拖延。

  敬业。选择offer的时候,HR部门经理打电话过来,得知我还在犹豫还有些问题,二话不说,直接从上海的最西南角,开两个小时奔到东北角,从晚上九点到十二点,长谈三个小时。

  你能这份工作中得到什么,会要付出什么,交谈思路非常清晰,也很实在。

  既有态度,又有水准,这是我对万科职业经理人的第一印象。

  如果一家公司的HR可以做到这样,这家公司也不会太差。

  于是,我来到了万科。

  后来去美国读书工作,但直到今天,我依然跟别人说我最 骄傲自己曾在一家中国最优秀的公司工作,她叫万科。

  而在这里,我成长了很多。

  二

  一直坚信,从工作获得的成长,不在乎工作时间长度, 而在于工作的深度,以及共事的人的层次。

  对比万科的经历和之后别家公司的经历,会发现万科给予了大多公司无法给予的深度与广度。

  万科人少而扩张迅猛,就决定好了 必须给它的员工难以想象的信任与自主权。

  你的领导往往一人同时兼顾好几个项目,这就要求23岁的你需要一个人独撑一个项目。

  于是,初出茅庐的你会跟一批入行几十年的大佬们一起开会讨论,代表公司在董事会上演讲自己提出的方案,找寻各种资源探寻老大难项目的出路。

  神奇的是,大家都真的非常认真地听你说, 没有人会因为你工作年限的长短来质疑你的专业能力。

  以前从不知道这有多珍贵,直到后来去美国读了商学院留在纽约工作,才发现 这种尊重与信任几乎永远不可能在别的公司身上复制。

  三

  虽然已经是世界上最大的房地产公司,但万科价值观的核心, 却始终是创业精神。

  招来的每一个人都有能力开拓一番新的事业。 这也是给予员工信任与自主权的价值基础。

  谁都知道房地产是个地域性很强的生意,但万科却偏偏做到了全国性。

  谁都知道中国的房地产市场瞬息万变,变幻莫测,但万科却做到了稳步向前。

  从百亿到千亿,依靠的就是这股创业精神。

  从一线城市走到二线,三线。一批又一批二十几三十几的万科人,从北上广来到陌生的城市, 一无所有,却有他们梦想与闯劲,开拓疆土。

  这就决定了万科招的人, 个个都有极强的独立创业的领导力和与年龄不相符的成熟。

  当年的大多同事,营销岗位的在校园里就已经做成了连锁生意,设计岗位的在校时自己的工作室就已如火如荼。

  这些人能文能武,设计师都可以去卖房子卖到销售冠军,营销可以对建筑设计工程了如指掌。

  所有公司都说要招有领导力的人,但我从来没有看到过哪家公司像万科这样,真正做到了将这么多有领导力的人聚集到一起,并真的给机会展现。

  万科人敢想,敢做。没有大企业的臃肿,实在难能可贵。

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