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四川长虹的倪润峰,倪润峰的实际控制

日期:来源:四川长虹的倪润峰收集编辑:自己开店创业做什么

长虹集团的创始人是谁

长虹集团创始人是倪润峰。

1、倪润峰(1944—),山东荣城人,前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。1967年毕业于大连工学院(现大连理工大学)机械制造专业。

2、1985年5月任国营长虹机器厂厂长,1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员,第八届全国人大代表。四川省人民政府原顾问。

扩展资料:

倪润峰生平介绍:

1、倪润峰,山东省荣成市崖头街道办事处水门口村人。曾任长虹电视机厂厂长、四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、四川省人民政府顾问。1990年4月,被中华全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章。

2、1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十大英才称号。1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。1995年被国务院授予“全国劳动模范”称号。1996年1月被评为’95中国商界十大风云人物。1998年6月获第三届日经亚洲大奖。

3、1998年获“中华人民共和国十佳工业企业经营者”称号,同年世界统计大会授予他“经营管理大师”称号。曾获全国军转民“十佳优秀企业家”,“四川省优秀企业家”称号和“亚洲企业家成就奖”。他所领导的企业产品、产量、利税连续5年在全国同行业中位居第一。

4、长虹公司是全国首批、四川省首家一级企业,被誉为“中国的松下”。1999年,倪润峰荣获中国财富风云榜第14名。倪润峰曾获得第三届日经亚洲大奖经济界奖,是亚洲获此奖的第一人。

参考资料来源:百度百科-倪润峰

长虹集团第一任董事长

倪润峰

倪润峰(1944—),山东荣城人,前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。1967年毕业于大连工学院(现大连理工大学)机械制造专业。1985年5月任国营长虹机器厂厂长,1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员,第八届全国人大代表。四川省人民政府原顾问。

长虹电器价格策略

长虹的价格策略

在中国的彩电业第一品牌――“长虹”市场占有率达到50%。仅“长虹”两个字就价值245亿元!而且自1995年来,连续6年居中国彩电市场销量榜首。

长虹电视机厂1984年生产电视机不过7.6万台。1989年,长虹第一次降价,便将全国电视机生产厂家杀伤一大半!近300家电视机生产厂仅余100多家。1994年长虹电视机厂规模扩大到308万台。销售收入80亿元,当年国内市场占有率为22%。

1996年,“长虹”又一次首先发难,拉开了又一轮价格战序幕。当时,“长虹”就已达到国际公认的“规模经济”标准,跻身于国际彩电生产大型企业的行列。1996年,中国的电视机生产已达到2000万台,成为世界上首屈一指的彩电生产大国。国内市场竞争更加残酷。这次降价的结果使中国市场的电视机品牌从一百多个锐减到三十多个。

到了2000年,当人们走进各大商场时,满目都是名牌产品。有谁还担心会买到假冒的电视机呢?通过一浪高过一浪的价格战。倪润峰成功的把“四川长虹”的市场占有率,从不到10%,提高到了超过中国彩电市场的半壁河山。

4.产品衰退期的价格策略

在成熟期,产品的销售量从缓慢增加直到缓慢下降,如果销售量的下降速度开始加剧,利润水平很低,在一般情况下,就可以认为这种产品已进入市场生命周期的衰退期。衰退期的主要特点是:产品的销售量急剧下降;企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零;大量的竞争乾退出市场;消费者的消费习惯已发生转变等。面对处于衰退期的产品,企业需要进行认真的研究分析,决定采取什么策略、在什么时间退出市场。通常有以下几种策略可供选择:

·继续策略

继续延用过去的策略,仍按原来的细分市场、使用相同的分销渠道、定价及促销方式,直到这种产品完全退出市场为止。

·集中策略

把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和销售渠道上,从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间,同时又能为企业创造更多的利润。

·收缩策略

大幅度降低促销水平,尽量减少销售和推销费用,以增加目前的利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速,但又能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。

·放弃策略

对于衰落于比较迅速的产品,应该当机立断,放弃经营。可以采取完全放弃的形式,如把产品完全转移出去或立即停止生产;也可以采取逐步形成的方式,使其所占用的资源逐步转向其他的产品。

在价格上,根据企业的总体战略,一般可选择以下3种价格策略;

·减价;

·追随其它厂商价格;

·在同一品牌下,以成本较低的同质产品来维持产品价格。

以合理使用人才为题的1000字议论文

第一个习惯:懂得做人

会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣.

典型案例:台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业.

第二个习惯:善于决策

面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案.企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”.

典型案例:四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是看准市场、果断决策的典型.

第三个习惯:相信自己

成功的企业领导者都有很强的信心,他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心.成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉.

典型案例:英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业.

第四个习惯:明确目标

什么是领导?什么是领导力?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标.”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情.

典型案例:有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带的每支队伍都有一个明确的目标,就是打进世界杯的决赛圈.

第五个习惯:充满热忱

热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌.产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到.这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助个人维持热忱而不坠.

第六个习惯:顽强精神

如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神.所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神.在管理实践中,作为一个领导者,你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人.只有你的竞争对手希望你放弃这种精神.

第七个习惯:重视人才

企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴.充当伯乐,选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要.除了专业所必备的素质之外,他们找人要看3种东西:一是必须精力充沛.有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动.二是要正直.考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益.三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力.

典型案例:“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子.

第八个习惯:充分授权

人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事.所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人.授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统.

典型案例:美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一.

第九个习惯:激励团队

组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情.激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力.一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人.管理:主管魅力引导团队发展.

第十个习惯:终生学习

衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策.孔子说:“朝闻道,夕死可矣.”正是终生学习的最佳写照.

第十一个习惯:持续创新

当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地.这一点对于任何领导或公司都是同样的道理.如果你满足于现状,你就丧失了创新能力,而创新是人类发展的主要源泉.具有创新头脑的人是不怕变革的.

典型案例:耐克不断改进自己的运动鞋,以适应人类行走和奔跑的需要;不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人,希望永远被认为是“酷”的代名词,没有持续创新,已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃.

第十二个习惯:架构关系

一个好的企业领导者习惯于架构关系.他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源.关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动.为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”.

典型案例:西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力.

第十三个习惯:抓住机会

每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会.

第十四个习惯:有效沟通

邻导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓.比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务.他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者.

第十五个习惯:经营未来

成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人.他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,抓住重点,这是为了未来.

第十六个习惯:赢得拥戴

一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想仍然只是梦想.要赢得拥戴者的首要任务就是:认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力.

第十七个习惯:勇于自制

具有高度的自制力是一种最难得的美德.热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮.在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功.

典型案例:深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉.

第十八个习惯:培养领导

最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人.

典型案例:联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青.

第十九个习惯:注重家庭

比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地.他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关.这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻.

第二十个习惯:经营健康

许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体.美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业.

养成好习惯不是一朝一夕的事情,也正是这些好习惯的坚持成就了一些出色的职场人.

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