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安迪格鲁夫,安迪·葛洛夫的个人作品

日期:来源:安迪格鲁夫收集编辑:自己开店创业做什么

安迪格鲁夫的六力分析模型英文怎么说

六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove),以波特的五力分析架构为出发点,重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

你如何理解英特尔公司总裁安迪□格鲁夫的名言:“创新是唯一出路,淘汰自己,否则竞争对手将淘汰我们”?

穷则变 变则通 现在叫与时具进 只不过这鬼子总裁更主动一点 知道未雨绸缪 知道把自己逼到一条路上然后勇往直前 人在成功的时候还能保持清醒的头脑和高昂的斗志不容易 能否定自己淘汰自己逼迫自己更是难能可贵 创新是什么 是一种精神 是一种打破旧过去 重塑新未来的精神 过去就那么好打破吗 积重难返 因循守旧 任何腐朽的落后的制度方法形式还是有很多人因为其自身的利益去维护的 所以 没有一点魄力 一点韧劲儿 一点坚持不要谈创新 朝代更迭是创新 比如建立新中国 他改变了社会制度 发明创造是创新 比如四大发明电灯汽车 它改变了生活方式 那我们的创新能改变什么呢 加油!

安迪.格鲁夫的所有著作

《只有偏执狂才能生存》。

谁有安迪•格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》TXT格式

只有偏执狂才能生存 安迪.格鲁夫著.pdf

http://pan.baidu.com/s/1dD6GD5f

彼得·德鲁克的成就

  作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者:1950年代初,他指出计算机终将彻底改变商业;1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起;20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀;1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。

  德鲁克先生一生著书和授课未曾间断。自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年,为提高非营利组织的绩效,由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起,以德鲁克的声望,在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织,举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种,对社会造成巨大影响。

  德鲁克先生已出版超过30本书籍,被翻译成30多种文字,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至2004年,德鲁克先生还有新书问世。

  2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

  无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫,微软董事长比尔·盖茨,还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇,他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。

  1.《经济人的末日》(The End of Economic Man)-1939

  2.《工业人的未来》(The Future of Industrial Man)-1942

  3.《公司的概念》(Concept of the Corporation)-1946

  4.《新社会》(The New Society)-1950

  5.《管理实践》(The Practice of Management)-1954

  6.《美国的下一个20年》(America's Next Twenty Years)-1957

  7.《明日的里程碑》(Landmarks of Tomorrow)-1957

  8.《成果管理》(Managing for Results)-1964

  9.《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)-1966

  10.《断层时代》(The Age of Discontinuity)-1968

  11.《技术、管理与社会》(Technology,Management and Society)-1970

  12.《人、思想与社会》(Men,Ideas and Politics)-1971

  13.《管理:任务、责任、实践》(Management:Tasks,Responsibilities,Practices)-1973

  14.《看不见的革命》(The Unseen Revolution)-1976(1996年以《退休基金革命》(The Pension Fund Revolution)重版)

  15.《人与绩效:德鲁克论管理精华》(People and Performance:The Best of Peter Drucker on Management)-1977

  16.《管理导论》(An Introductory View of Management)-1977

  17.《旁观者》(Adventures of a Bystander)-1978(autobiography)

  18.《毛笔之歌:日本绘画》(Song of the Brush:Japanese Painting from the Sanso Collection)-1979

  19.《动荡时代中的管理》(Managing in Turbulent Times)-1980

  20.《迈向经济新纪元及其他论文》(Toward the Next Economics and Other Essays)-1981

  21.《变动中的管理界》(The Changing World of the Executive)-1982

  22.《最后可能出现的世界》(小说,The Last of All Possible Worlds)-1982

  23.《行善的诱惑》(小说,The Temptation to Do Good)-1984

  24.《创新与企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)-1985

  25.《管理的前沿》(Frontiers of Management)-1986

  26.《新现实:政府与政治、经济与企业、社会与世界》(The New Realities:in Government and Politics,in Economics and Business,in Society and World View)-1989

  27.《非营利组织的管理:原理与实践》(Managing the Nonprofit Organization:Principles and Practices)-1990

  28.《管理未来》(Managing for the Future:The 1990s and Beyond)-1992

  29.《生态远景》(The Ecological Vision)-1993

  30.《后资本主义社会》(Post-Capitalist Society)-1993

  31.《巨变时代的管理》(Managing in a Time of Great Change)-1995

  32.《德鲁克看亚洲:德鲁克与中内的对话》(Drucker on Asia:A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi)-1997

  33.《德鲁克论管理职业》(Peter Drucker on the Profession of Management)-1998

  34.《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century)-1999

  35.《德鲁克精华》(The Essential Drucker)-2001[1]

  36.《下一个社会的管理》(Managing in the Next Society)-2002

  37.《功能社会》(A Functioning Society)-2002

  38.《德鲁克日志》(The Daily Drucker)-2004

  39.《卓有成效管理者的实践》(The Effective Executive in Action)-2006

安迪比尔定理的基本介绍

摩尔定理给所有的计算机消费者带来一个希望,如果我今天嫌计算机太贵买不起,那么我等十八个月就可以用一半的价钱来买。要真是这样简单的话,计算机的销售量就上不去了。需要买计算机的人会多等几个月,已经有计算机的人也没有动力更新计算机。其它的 IT 产品也是如此。

事实上,在过去的二十年里,世界上的个人微机销量在持续增长。2004 年,英特尔公司估计,五年内,即到 2009 年,世界上 PC(包括个人机和小型服务器)的销量会增长 60%,远远高于经济的增长。那么,是什么动力促使人们不断地更新自己的硬件呢?IT 界把它总结成安迪-比尔定理,即比尔要拿走安迪所给的(What Andy gives, Bill takes away)。

安迪是原英特尔公司 CEO 安迪·格鲁夫(Andy Grove),比尔就是微软的创始人比尔·盖茨。在过去的二十年里,英特尔处理器的速度每十八个月翻一番,计算机内存和硬盘的容量以更快的速度在增长。但是,微软的操作系统等应用软件越来越慢,也越做越大。所以,现在的计算机虽然比十年前快了一百倍,运行软件感觉上还是和以前差不多。而且,过去整个视窗操作系统不过十几兆大小,现在要几千兆,应用软件也是如此。虽然新的软件功能比以前的版本强了一些,但是,增加的功能绝对不是和它的大小成比例的。因此,一台十年前的计算机能装多少应用程序,现在的也不过装这么多,虽然硬盘的容量增加了一千倍。更糟糕的是,用户发现,如果不更新计算机,现在很多新的软件就用不了,连上网也是个问题。而十年前买得起的车却照样可以跑。

这种现象,乍一看来是微软在和大家做对。实际上,盖茨本人和其它厂商也不想把操作系统和应用程序搞得这么大。据了解,盖茨本人多次说,他过去搞得 BASIC 只有几十 K,你们(微软工程师们)搞一个.NET 就要几百兆,其中一定可以优化。当然,我们知道微软现在的.NET 比二十年前的 BASIC 功能要强的多,但是否强了一万倍,恐怕没有人这么认为。这说明,现在软件开发人员不再像二十年前那样精打细算了。我们知道,当年的 BASIC 解释器是用汇编语言写成的,精炼得不能再精炼了,否则在早期的 IBM-PC 上根本运行不了。但是,要求软件工程师使用汇编语言编程,工作效率是极低的,而且写出的程序可读性很差,不符合软件工程的要求。今天,由于有了足够的硬件资源,软件工程师做事情更讲究自己的工作效率,程序的规范化和可读性等等。另外,由于人工成本的提高,为了节省软件工程师写程序和调程序的时间,编程的语言越来越好用,同时效率却越来越低。比如,今天的 Java 就比 C++ 效率低得多,C++ 又比二十年前的 C 效率低。因此,即使是同样功能的软件,今天的比昨天的占用硬件资源多是一件在所难免的事。

目前常用的战略分析工具有哪些

常用的战略分析工具有以下7种:

一、PEST分析:指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

二、五种力量模型:五种力量模型分析,由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

三、利益相关者分析:用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织),帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。

四、竞争者分析:对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

五、价值链分析:是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力。

六、雷达图:又可称为戴布拉图、蜘蛛网图(Spider Chart),是财务分析报表的一种。即将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率,就其比较重要的项目集中划在一个圆形的图表上,来表现一个公司各项财务比率的情况,使用者能一目了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。

七、因果分析:是为了确定引起某一现象变化原因的分析,主要解决"为什么"的问题。因果分析就是在研究对象的先行情况中,把作为它的原因的现象与其他非原因的现象区别开来,或者是在研究对象的后行情况中,把作为它的结果的现象与其他的现象区别开来。

扩展资料:

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中,清理出重点影响客户战略形成的因素,以便于下一步的战略选择和制定。

参考资料:百度百科-战略分析工具

人物简介

苹果集团联合创始人,苹果教父:乔布斯史蒂夫·乔布斯(1955-2011),世界著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年4月1日乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn成立苹果公司,他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴,先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世,享年56岁。乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的智慧,勇于变革,不断创新,引领全球资讯科技和电子产品的潮流,把电脑和电子产品变得简约化、平民化,让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

基本资料

苹果发布会上的乔布斯(32张)

姓名:史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)

职位:苹果公司联合创始人、前行政总裁。同时也是前皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios,香港译作彼思动画制作室)的董事长、行政总裁(Pixar在2006年被迪士尼收购)。

血型:O型

出生日期:1955年2月24日

逝世日期:2011年10月5日

父母:在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)、克拉拉·乔布斯(ClaraJobs)领养,前者为一家激光公司的机械师,后者为会计师,两人均已过世。

兄弟姐妹:乔布斯有一名胞妹莫娜·辛普森(Mona Simpson),小说家。

家庭:与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于斯坦福大学,1991年结婚,同为素食主义者。乔布斯23岁时育有一女,名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs),但并未与其生母结婚,此后与劳伦育有三名子女。

居住地:加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑,建于1930年代。

外貌:身材修长,喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。

爱好:被人称为神经高度紧张的工作狂,以其热情激励他人,拥有一个“现实扭曲场”,热衷于技术,事必躬亲,傲慢而偏执,有禅宗信徒一

乔布斯生活照(23张)

般让人镇静的力量。

偶像:惠普联合创始人戴维·帕卡德(Dave Packard),英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce)、安迪·格鲁夫(Andy Grove),歌星鲍勃·迪伦(Bob Dylan)。

朋友:加利福尼亚州州长杰里·布朗(Jerry Brown)、董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)。

净资产:83亿美元(2011福布斯财富榜)。

所获荣誉和奖项:1985年被里根总统授予国家技术奖章,1987年荣获杰斐逊公众服务奖,1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”、拥有313项发明专利。

编年简历

史蒂夫·乔布斯:改变世界的力量

1955年2月24日,乔布斯生于美国旧金山。

1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中,后入读俄勒冈州波特兰的里德学院,六个月后退学。

1976年,乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。

1985年,乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。

1997年,成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者,是声名显赫的“计算机狂人”。

2007年,史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人(most powerful businessman-Fortune[1])。

2009年,被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁,同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。

乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇,他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来,他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。

1985年,乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司,瞄准专业市场。

1997年,苹果收购NeXT,乔布斯回到苹果接任行政总裁(CEO)。

2011年8月24日,乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。

2011年10月5日逝世,终年56岁。

个人成就

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志

苹果发布会现场的乔布斯(28张)

性人物,同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名数字产品的缔造者,这些风靡全球亿万人的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。

乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的智慧,勇于变革,不断创新,引领全球资讯科技和电子产品的潮流,把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化,让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

获评《时代》杂志美国最具影响力20人

2012年7月26日,《时代》杂志评出了一直以来美国最具影响力的20人,苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)当选。[2]

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