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拉里佩奇 帆船,拉里佩奇是否吸烟

日期:来源:拉里佩奇 帆船收集编辑:自己开店创业做什么

拉里佩奇是否吸烟

北京时间6月24日,美国科技博客SAI今天发表署名为享利·布洛奇特(Henry Blodget)的文章,引述了外界猜测谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)的病情等内容。通过此文可以看出,外界猜测佩奇可能患有四种病情中的一种。目前外界猜测的病情还包括甲状腺癌在内。该文章内容如下。

谷歌首席执行官拉里·佩奇近日患上了某种神秘的疾病,此病还导致其未能出席上周的年度股东大会。谷歌公司在随后的解释中还宣称,这种疾病还将导致佩奇无法出席(至少不能在会上讲话)谷歌本周召开的开发者大会和几周之后召开的谷歌今年第二财季电话会议。

事实上,拉里·佩奇上次在Google+露面还要追溯到5月25日,即一个月之前。

谷歌对此状况的解释是,佩奇只是“嗓子失声”,而佩奇自己向谷歌员工的解释则是“身体健康并无大碍”。

当然我们也都希望佩奇身体健康,但是,非常凑巧的是,佩奇的病情也发生在苹果已故前首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的悲剧病情和离世之后不久,因此,外界对佩奇病情的猜测也就不足为怪了。

谷歌或许应当将佩奇的具体病情告诉大众,这样外界也不会妄加臆断和猜测,但是出于某种原因,谷歌却一直选择沉默,并没有将详情告知世人,因此外界除了猜测之外,也别无选择。

事实上,鉴于佩奇对谷歌、整个科技业界以及谷歌股东等各方的重要性,因此如果不对佩奇的病情进行猜测的话,这似乎是一种不负责责任的表现。因为如果最后的事实上佩奇的确患了某种严重的疾病,或者是目前本不严重的病情恶化成最终的严重疾病,那么我们所有人都似乎会有一种充当了白痴的感觉,就像当初没有从史蒂夫·乔布斯和苹果汲取教训那样。

在我看来,谷歌应当准确地告诉我们佩奇到底患了什么病。鉴于佩奇对谷歌公司的重要性,我认为谷歌告知世人真相应当是一件非常公平和正确的事。

但是,由于谷歌仍未透露实情,因此外界目前就对佩奇的病情进行了以下的一些初步猜测。

佩奇今年只有39岁,本应处于一个非常健康的年龄,但是他却显得“过早地苍老”,因此,外界还因此猜测佩奇可能患上了甲状腺癌。甲状腺癌当然是一种“重病”,不管是不是非常轻微的甲状腺癌,业界总会有这样的担忧。

另外,很多人还在质疑佩奇是否吸烟。我认为他吸烟,当然这也是一种非常有用的信息,可以帮助我们进行猜测。

《华尔街日报》的阿米尔·伊弗拉蒂(Amir Efrati)和乔恩·卢布林(Joann Lublin)对一位医生进行了采访,回来后对佩奇的病情进行了以下三种猜测。非常庆幸的是,这三猜测的病情都要比甲状腺癌轻很多。

第一种是急性喉炎,这是一种病毒传染疾病,可以导致声带发炎,一旦患有此病,患者将需要让嗓子休息至少一、两周的时间。

第二种是“肌肉紧张性发声困难”,是指喉周围的肌肉或声带过紧,导致患者在讲话时过度紧张。对于这样的病例,需要先从治疗声带开始。

第三种,一些人可能天生的会发现与众不同的声音或者是声音嘶哑,这些人可能容易患有“良性病变”,或导致声带长出“良性肿瘤”,这种情况下,有时需要通过外科切除来进行治疗,从而摘走这种良性肿瘤。

如果佩奇的病情果真是这三种猜测中的一种,那么我们就对谷歌三缄其口的做法感到大惑不解。

当然,我们的确不希望佩奇患了非常严重的疾病,我们的确希望他能够很快康复。但与此同时,让人感到非常不幸的是,我们还将继续猜测下去。

拉里佩奇安卓世界

一,他们在乎的是成熟大方得体

二,花太多的时间在挑选,化妆,造型等方面是浪费他们时间

三,他们是给人们做产品,不是做自己

四,他们都不是韩国人

谷歌拉里-佩奇居美国最受欢迎十大CEO之首?

是的,近日美国招聘网站Glassdoor发布一份新调查,他们通过企业员工的评分,盘点出今年美国最知名、人气最高的企业CEO。排名第一的是谷歌首席执行官拉里-佩奇,员工给他的满意度评价高达97%,可见佩奇在员工心目中的领导力是极强的。

潜水艇最深能潜水多少米

世界上潜水最深的日本的Kaiko号潜水艇,它曾经下潜至马里亚纳海沟的底部大约10975米的位置.

Kaiko号潜艇有10英尺长,配备有两个机械臂和4台电视摄像机。日本凭借这台潜艇取得的深海细菌样本,已用于新型药品的开发研究。此外,该潜艇还在深海地球构造和深海生活研究方面发挥了重大作用。Kaiko号潜艇1995年潜入世界最深海沟——马里亚纳海沟的挑战者深渊(ChallengerDeep)的底部,潜水深度为36008英尺(约合10975米),创下了潜水最深的记录。

自动挡汽车停车步骤

自动挡汽车停车步骤:

1。汽车停止时,先减速,踩往刹车、挂入N档,这里不直接换到P档再熄火是为了不让变速箱在发动机启动状态下经过R档,以减少一次冲击。

2。熄火,这时电不会断,因为没挂入P档,钥匙拔不下来的。

3。拉紧手刹,松开脚刹,这里能感觉到力量已经作用在手刹上了,车平稳静止后,再换至P档,以免力量作用在P档上。

4。断电,拔钥匙。

做为一个企业管理者应该具备哪些能力?推荐书目,谢谢!

身为企业管理者,推荐你看下面这些书哦:

NO.1:《管理者必读12篇》

12Reads 信汇中正领导力

推荐理由:身为一名企业管理者,同时也是一名专业人士,面对日益复杂的组织环境及商业背景,你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进?作为专业人士,你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步,但,这并不足够。很显然,在更加强调人本管理及协作文化的今天,你同样需要具备超群的社交技能。因此,《管理者必读12篇》这本教材认为,秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而,这一切你该如何获得?《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今,影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述,揭开了管理的奥秘与实务。

NO.2:《万达哲学:王健林首次自述经营之道》

王健林

推荐理由:26年经营真经,60载人生智慧,字字都是干货。王健林全部用手稿写就,涵盖其做人、做生意、企业转型之道。  内容简介:有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业,*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

NO.3:《创业维艰:如何完成比难更难的事》

(美)本·霍洛维茨

推荐理由:网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!  内容简介:如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

NO.4:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

(美)施密特 等

推荐理由:谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐,李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介:今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

NO.5:《影响力》

(美)西奥迪尼

推荐理由:《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者,《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书,它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力……

内容简介:自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。在这本书中,心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。

NO.6:《给你一个团队,你能怎么管?》

赵伟

推荐理由:《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。应读者需求,第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

内容简介:针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

NO.7:《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯科技频道

推荐理由:首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研,9个行业,80家公司。不读《跨界》,你将被时代淘汰。内容简介:移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡,物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来,世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购,其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了,你能想象今后的电影是大家喜欢什么,就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天,智能硬件成为创富新动力,在线教育发芽,吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间,行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势,助你拨云见日,把握发展机会。

NO.8:《商业冒险:华尔街的12个经典故事》

(美)约翰·布鲁克斯

推荐理由:21世纪以来重要的三本财经书:《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》,比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书,2015年TED大会推荐必读书单第1名,席卷畅销书榜的重磅之作。  内容简介:这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻,在危险与机会并存的时刻,这些企业家用全身心的智慧去运筹,用最无畏的精神迎战,有人折戟沉沙,有人高奏凯歌,有人功败垂成,有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧,商业的成功都来自冒险,而失败都源于无知。

NO.9:《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》

范冰

推荐理由:创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐!  病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介:市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书,但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上,在大洋彼岸的硅谷,一种全新的职业――增长黑客,正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

NO.10:《我是微商:月入50万微商修炼笔记》

徐东遥

推荐理由:超级畅销书,华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验,已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介:本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作,本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结,为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

P.S.成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力:

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权,让员工参与可行的计划,并让员工代表公司对外洽公,这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上,培育下属的方法有很多种,像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中,最基本的培训方法。

6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,也知道感恩,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家的工作干劲,以顺利完成工作目标。简单地说,没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人,他必须关心客户与公司营运,甚至敏感地注意员工的心情。

为什么全球顶尖成功人士都会遵循“5小时法则?

全球最顶尖的5家公司的创始人?1?3比尔盖茨、史蒂夫乔布斯、沃伦巴菲特、杰夫贝佐斯、拉里佩奇,他们都是博学的通才,他们都有两种不同寻常的特质。在研究了白手起家的亿万富翁多年之后,我发现有两种特质在他们获得如今的财富、成功、影响力和名声方面发挥了关键作用。事实上,我自己也非常相信这两种特质,所以我在自己的生活中创办公司、成为一个更好的作家、做一个更好的丈夫、实现财务安全的过程中都会利用这两种特质。这些成功人士拥有的两种共同特质分别是:

(1)他们都是如饥似渴的学习者。

(2)他们都是通才。

下面让分别阐述一下这两个特质,并分享一些简单的技巧,从而让你自己在日常生活中也能利用它们。

首先,这两种特质的定义。我把一个如饥似渴的学习者定义为一个遵循“5小时原则”的人,即每周至少花5个小时来学习。我将通才定义为一个能在至少三个不同领域里都能胜任的人,并将这几个领域的技能都整合到一个技能组合中,使他们成为所在领域内前1%的顶尖人才。如果你不断学习和模拟这两个特质,并且认真对待它们,我相信它们会对你的生活产生巨大的影响,并会加速你获得成功的脚步。当你变成一个如饥似渴的学习者时,那么你过去所学到的所有知识的价值就会呈现复合效应。当你成为一个通才时,你就能开发出综合技能的能力,并开发出一套独特的技能组合,这能够帮助你获得竞争优势。

根据比尔盖茨自己的估计,他每周都会读完一本书,这个习惯已经坚持了52年,其中很多书籍都是与软件或商业无关的书籍。此外,在他的整个职业生涯中,他每年还会有一个为期两周的阅读假期,这两周时间专门用来阅读。在1994年的接受《花花公子》的采访中,我们发现他已经把自己当成了一个博学的通才了:

花花公子:你不喜欢自己被称为是一名商人吗?盖茨:不喜欢。在我的所有思考时间中,我将10%的思考时间用于商业思考。商业并没有那么复杂,我不想将商人的身份放在我的名片上。花花公子:那么你会将什么写在你的名片上呢?盖茨:科学家。当我读到一些伟大的科学家的故事,比如克里克和沃森是如何发现DNA的时候,我就会非常兴奋。商业成功的故事无法让我获得同样的乐趣和快感。

盖茨将自己视为一位科学家,这是非常有意思的,因为他从大学辍学了,并在辍学后就一直扎根于软件行业。

有趣的是,埃隆马斯克也不认为自己是个商人。在最近一次接受CBS的采访中,马斯克说他认为自己更像是一个设计师、工程师、技术专家,甚至是巫师。

这样的例子不胜枚举。众所周知,拉里佩奇会花时间与谷歌的每一个人进行深度交流,从谷歌的门卫到核聚变科学家,并总是希望自己能从他们身上学到些什么。

沃伦巴菲特是这样描述自己获得成功的关键的:“每天阅读500页书。知识的运作方式是:知识会慢慢累积呈复合效应,就像复利一样。”

杰夫贝佐斯是通过实验进行大规模学习的方式来打造他的整个公司的,并且他在一生中都是一个如饥似渴的阅读者。

最后,史蒂夫乔布斯将各种学科结合在一起,并将之视为苹果的竞争优势,他曾经这样说过:“单靠科技是远远不够的,必须要让科技与人文科学以及人性相结合,其成果必须能够让用户产生共鸣。”

当然,上面五家顶尖公司的创始人并不是唯一拥有这两种特质的成功人士。正如我之前写过的,如果我们把这份名单扩大到其他白手起家的亿万富翁,我们很快就会看到奥普拉温弗瑞、雷达利奥、大卫鲁本斯坦、菲尔耐特、霍华德马克斯、马克扎克伯格、埃隆马斯克、查尔斯科赫和其他很多拥有类似特质和习惯的成功人士。

为什么世界上最忙碌的人会把最宝贵的时间投入到学习与和他们所在领域看起来无关的知识上,比如核聚变、字体设计、科学家传记和医生回忆录?

他们每个人都掌管着一个由全世界成千上万最聪明的人组成的公司。他们把自己生活和公司业务中的几乎每一项任务都委派给了最优秀、最聪明的人去负责。那么他们为什么还要坚持学习大量知识呢?

在写了几篇试图回答这些问题的文章之后,这就是我最终得出的结论:“在最高层次上,学习并不是一件你为工作做准备的事情,学习本身就是最重要的工作。它是你要打造的一个核心能力。这是一件你永远不能委派给别人去做的东西。这是关系到企业进步和长远成功的终极驱动力之一。“

当我意识到这一点的时候,我在想:在如今这样一个日益复杂、快速变化、先进的知识经济时代,为什么大家没有在‘我们在一生中都应该成为贪婪的学习者和博学的通才’上达成共识并认为这是我们理所应当做的事情呢?为什么大部分普通人都将可以学习视为一种可做可不做的事情呢?

我认为,这主要和我们在学校、大学和社会上被反复灌输的三个强有力信息有关,这些信息在过去可能是事实,但现在已经不再是了,它们现在已经变成三条谎言了。下面我们就来看看如何一一打破这三条谎言:

(1)谎言1:学科是分类知识的最好方法。

(2)谎言2:大部分学习都发生在学校/大学。

(3)谎言3:你必须选择一个领域并且专攻这个领域。

这些观念是如此有害,它们摧毁了我们对学习和知识的直觉,最终阻碍我们创造我们想要的成功。如果我们能意识到它们,我们就能像世界上最成功的人所做的那样去纠正它们。

谎言1:学科是分类知识的最好方法。

我们的教育体系建立在这样一种模型上,即将知识分为不同学科——数学、阅读、历史和科学等。从幼儿园开始,我们接收到的信息就是,这些科目最好是能各自单独学习。

我们甚至将这些学科细分为更小的学习领域,例如,将经济学进一步细分为微观经济学和宏观经济学。这种将学科领域进行分解并分开教学的范例叫做简化论。尽管它仍然是我们社会的标准,但它实际上已经开始在一些更进步的国家发生变化了。

简化论能带来很多益处。在关系紧密领域内,想法能够得到迅速而高效地传播,因为每个人都属于同一种文化,都说着同样的语言。研究一个系统的各个部分要比研究一个复杂的整体系统要更为容易。这种范式在很多重大的发现中发挥了非常重要作用。

但简化论的一个关键缺点在于,不同领域之间的连接变得非常模糊,所带来的结果就是所谓的“负学习迁移”,即学习一件东西会使学习其他东西变得更加困难,因为我们所学到的概念与特定的研究领域是如此紧密地联系在一起。如果你在学习第二语言的时候陷入了困境,因为你所学的第二语言的语法、语序、时态或复数的规则与你的母语的规则不匹配,你就会经历负学习迁移。

简化论的另一个缺点是,在一个专业领域之外的人很难理解这个领域内发生的事情。不妨想象一下一个神经外科医生试图向一个平面设计师解释大脑手术的进展,会发生什么。每个领域都有各自的语言和文化,所以在一个领域里独特的见解并不适用于另一个领域,尽管不同领域内的见解经常可以而且应该是彼此适用的。这就导致了回音室的出现。

生物学家James Zull在他的书《The Art of the Changing Brain》里解释了为什么学习迁移如此复杂。“通常情况下,我们没有将一个主题和另一个主题连接起来的神经网络。它们是分开建立的,特别是如果我们在将知识分解成数学、语言、科学和社会科学等不同部分的标准课程中学习。”因为没有人教我们去看所有这些知识的共同根源,所以我们看不到它们之间的内在联系。

埃隆马斯克强烈地感到我们的教育体系无法教给孩子们学习所有这些学科知识的共同根源,他创建了自己的学校,并让自己的所有孩子都进入这个学校。

埃隆马斯克在接受北京电视台采访时称,由于不喜欢他的孩子的学校,因此他便自己建了一所学校。这所学校被命名为Ad Astra,意思是“奔向星辰”。这所学校规模极小,相对比较隐秘。它没有自己的网站,也没有创建社交网帐号。曾经撰写过一篇关于洛杉矶私立学校的文章的克里斯蒂娜西蒙(Christina Simon)深入了解了Ad Astra学校。她说她认识了一位与马斯克的孩子上同一所学校的孩子的母亲。这位母亲对西蒙说,相对比较新的Ad Astra学校规模很小,还处于测试阶段。这所学校目前只接纳了少数孩子,他们的父母亲都是SpaceX的员工。马斯克在接受采访时说,Ad Astra学校创立了一年多,现有14名学生。Ad Astra学校未区分年级,一年级和三年级的学生之间是没有明显区别的。他说:“让所有的孩子在同一时间通过相同的年级考试,就像装配线一样。”

他说:“有人喜欢英语或语言,有人喜欢数学,有人喜欢音乐。人各有志,各有所长。因此,根据他们的态度和能力来因材施教就显得非常重要了。”马斯克为他的孩子办了退学手续,为了创办Ad Astra学校甚至还挖走了一名教师。他说:“我认为这些事情都是应该做的,但我没有看到普通学校去做这些事。”马斯克认为,普通学校在教授学生如何解决问题上犯了一个根本性的错误。马斯克说:“教授解决问题的方法或者讲解问题本身而非解决问题的工具,这一点很重要。”

他说:“假设你想教别人引擎的工作原理,传统的做法是说,’我们将讲授有关螺丝刀和扳手的所有知识。’这是一种截然不同的教学方式。”相反,马斯克认为直接给学生们提供一台引擎然后在学生们面前拆卸它,这种教授方式会更有意义。马斯克解释说:“我们如何将它分解开来?你需要一把螺丝刀,然后一件非常重要的事情随之发生了,那就是工具的关联性变得很明显了。”

多年来,我了解到有一种更深层的方法来分类知识,一种学习基本原理的方法,它适用于所有领域,并教授让人终生受用的技能。这些基本原理被称为思维模型。

让我们来看看一个思维模型,叫做“压力和恢复”。在锻炼中,压力和恢复的现象是锻炼使我们变得更强壮的原因所在:它暂时使我们的肌肉和心血管系统超过了它们现在的承受能力,并在恢复过程中重建自己。有了这种思维模式,我们就可以在其他领域寻找到这种思维模型。例如,它解释了为什么经历了某些类型的困难能够帮助我们变得更加强大。在心理学领域,这被称为创伤后成长。在社会心理学领域,这些痛苦的经历被称为多样化的经历。在成年人的发展中,他们被称为最优冲突。通过这些例子,我们可以看到同一个底层思维模型在不同的应用领域里是如何被赋予不同的名称的。

思维模型是将学科联系在一起的无形的思想网络。

?1?3?1?3这正是很多世界顶尖学习者和通才在如今的知识经济中获得成功的秘密所在。

真相:将知识按思维模型分类与将知识按学科分类是同样重要的,因为思维模型是将不同学科连接起来的底层基础。

谎言2:大部分学习发生在学校/大学。

“自学是唯一的教育形式。”——Mark Twain

我确信,教育最根本的问题之一就是学校与学习的归并融合。事实上,学校只是学习发生的一个环境。在我们的生活中,几乎所有的学习都发生在学校之外:在家里,在操场上,在运动场上,在旅行中,在我们读的书和我们喜欢的爱好里,特别是在我们的工作中。然而,我们却被训练成只将正规教育视为真正的教育。

在军事和执法部门,把在学校里学到的东西和现实世界里发生的事情混为一谈都被认为是“训练伤痕”。在《Algorithms To Live By》这本书中,引用一些有关这些伤痕的极端例子,显示它们会带来多严重的后果:在现实枪战中,警察只开枪两次就把枪放进枪套里(就像他们在训练中所做的那样)。在一个令人惊恐的例子中,一名警察从袭击者手中夺过枪,然后本能地将枪还给他,就像他在警察学院的训练过程中一次又一次做的那样。同样的道理,我们在学校里学习到的一些技能,这些技能要么无法转移到现实世界中,要么会阻碍我们在现实世界中的表现。

例如,相信我们中的大多数人都会认同,在课堂上,那些遵守纪律和规则的人会因此得到奖励。但在现实世界中,关键的领导特质包括冒险和原创思维,这两个特质都是与我们在课堂上学的东西相违背的。简而言之,我们接受的大部分正规教育都是为了将我们培养成追随者,而不是领导者。

下面我分享一下我是如何在我自己的生活中揭露“学校等于学习”这个谎言的。

我童年的大部分时间都是在学习中度过的,所以我的GPA绩点很高,也就顺理成章进入一所很好的大学。因为从小到大,大人们都一直给我灌输这样的理念:一所好大学是通往美好生活的门票,我对这一点也深信不疑。我的求学之路也非常顺利,我被理想中的学校录取了:沃顿商学院和纽约大学斯特恩商学院。刚开始的时候,我非常努力地完成每一项学习任务,并在每一项研究课题上都付出了大量心血。但后来我读到一份研究报告,这份报告显示,大多数美国总统、国会议员、参议员甚至大学校长毕业时的GPA绩点都很低。一项对700名百万富翁的调查显示,他们的平均GPA绩点是2.9。事实上,我所在大学的校长是以2.1的GPA绩点毕业的。此外,我了解到,我的大多数创业榜样都没能完成大学学业,即使他们完成了大学学业,他们也不会将其视为他们所获得的成功的重要因素。

“这是咋回事?我被骗了一辈子。我想成为一名企业家,但分数并不重要。”我暗自纳闷。

自那一天起,我就停止了为了分数而读书的日子。我的平均GPA绩点下降到2.9,当教授置仅仅为了让我不要闲下来而给我布置作业的时候,我就会直接跳过这些作业。相反,我设计了自己的学习书籍、要参加的会议,并旁听了我感兴趣的课程。幸运的是,我做了一个很好的赌注。当我面试实习的时候,只有一次面试是让我提供GPA绩点的。尽管我的GPA绩点很低,但我还是得到了实习机会。在工作场合,我从来没有被问过我是在哪所学校就读的。

这些年来,我的思维变得更加微妙。下面是我目前对正规教育的看法:

(1)最具影响力的领导者、艺术家和科学家几乎都对学习有一种内在的热爱,那种近乎痴迷地热爱,这种痴迷贯穿了他们的一生。无论他们有多忙,他们都会抽出时间来学习。1991年,比尔盖茨在接受采访中曾自豪地这样分享到,虽然他经常工作到深夜,但深夜回到家后还是会花点时间用来阅读。当埃隆马斯克想要雇佣世界上最聪明的人时,他更关心的是候选人的技能组合,而不是学位。

(2)中学和高等教育一般都没有鼓励学生自主学习或培养终身学习的习惯。事实上,为了考试或者是进入一所好的大学而学习往往会培养外在的动机,而这实际上会阻碍内在的动机。正规的教育通常不擅长向学生展示不同学科之间的联系,也不擅长教学生如何在现实世界中应用他们所学到的东西去得到他们想要的结果。

(3)正规教育的最重要成果是让学生热爱学习并拥有自主学习的能力。一个自主学习的学习者能够识别他们所面临的问题并对问题进行优先级划分,识别那些他们可以学习的用来解决这些问题的知识并对这些知识进行优先级划分,坚持每周至少学习5个小时的时间,并将他们学到的东西应用到现实世界的挑战中。一旦一个人爱上了学习,他们就会终身学习。当然,几十年终身学习的积累要比四年大学积累的东西要多得多。

(4)妖魔化正规教育并不是真正的解决之道。多年来,我已经在数百所高中和大学发表过演讲,演讲对象从最精英的人群到最弱势的人群都有,我的观点已经软化了。我有两个孩子在上小学。他们的老师改变了我们孩子的生活。我在教育系统中遇到过许多了不起的老师,他们提供了变革的经验。这些教师中,很多人收入严重不足、不受尊重,却是社会中最有价值的贡献者。在整个系统中,有一些机构也很了不起。立法者制定了更严格的考试规定,导致了为了考试而教学和学习的文化的出现,这仅仅是因为他们希望学校系统更加可靠。这是一个复杂而重要的挑战。

真相:在我们的生活中,大多数的学习都是在学校之外完成的,在获得成功的过程中,自主学习能力是比分数和学位更重要的因素。

谎言3:你必须选择一个领域并且专攻这个领域。

在亚当斯密的代表作《国富论》这本书的第一页中,他以一个别针工厂为例,说明了专业化的力量。在这个工厂里,只有10名员工,每天却能生产出令人震惊的48000个别针,这就是分工的结果,每个人只专注于制作流程中的其中一个部分。史密斯估计,如果这10个工人中的每一个人都亲自参与整个制作流程中的每一步的话,那么这个工厂每天只能制作出200个别针。换句话说,专业化将他们的效率提高了240倍。

我们几乎所有人都被灌输这样的观念,要想在生活中出人头地,就必须专攻一个领域。当你看到上面的别针工厂的例子,这就不足为奇了。在工业时代,生产力是通过定量产出来衡量的。对于那些仍在制造业工作的人来说,这种模式仍然适用。

但我们大多数人现在都生活中知识经济中,在这个经济中,生产力不是用数量来衡量的,而是用创造性的产出来衡量的。产生创造性想法的最好方法之一就是学习和综合你所在领域内的其他人还不知道的有价值的技能和概念。在知识经济中,学习跨领域的不同兴趣和技能,然后将你的见解运用到你的核心专业里,换句话说,也就是成为一个现代的博学通才,这才能让你真正脱颖而出。

在《为什么“兴趣广泛”的通才更有可能获得成功?详解通才的7大优势》这篇文章中,我详细解释了为什么在现代知识经济的大环境中每个人都应该成为一个通才,并列出了通才的7大优势,这7大优势分别是:(1)通过融合两种及以上的技能能够让你成为一流的人才;(2)大多数创造性突破是通过非典型技能组合实现的;(3)学习并精通一项新技能比以往更加容易和迅速;(4)比以往更加容易开创一个新领域、新行业或者全新的技能组合;(5)它可以为你的未来职业发展保驾护航,让你的技能不会过时;(6)它可以帮你解决更为复杂的问题;(7)它可以帮你脱颖而出,在全球经济中有效竞争。

真相:专业化是工业经济的关键。在当前的知识经济中,学习掌握了至少三个领域的知识并能将它们整合到一个技能组合中的现代型通才将会有更大的优势,这能够使他们成为自己所在领域中前1%的顶尖人才。

需要记住的三大新真相

综上所述,我们过去的学习方式已经不再适用于快速变化的知识经济了。相反,要记住这些新的真相:

(1)除了按照学科来分类知识外,按照思维模型来分类知识同样重要甚至更重要。因为思维模型是将不同学科连接起来的底层基础。

(2)大部分学习都是在学校之外完成的,在获得成功的过程中,自主学习能力是比成绩和学位更重要的因素。

(3)在当前的知识经济中,学习掌握了至少三个领域的知识并能将它们整合到一个技能组合中的现代型通才将会有更大的优势,这能够使他们成为自己所在领域中前1%的顶尖人才。

这就是为什么那些喜欢阅读和学习的通才以及那些研究思维模型的人都能变得如此成功的原因所在。这也解释了为什么世界上这么多顶尖CEO、亿万富翁、科学家和成功人士都具有这些共同的特质。

现在就下定决心,不要把所有的时间都花在一个狭窄领域的细节知识上,因为这只能让自己看不到世界其他地方、其它领域发生的事情,这将阻碍你快速适应新发展的能力。

?1?3相反,要在终身学习上进行投入,每周至少花五个小时在你的领域之外进行学习和探索,学习你的同事还不知道的技能和概念。此外,一定要学习思维模型,这些底层基础知识是所有领域知识的基础,而且基本不会随时时间的推移发生变化。将自己训练成为一名对思维模型有深入了解的自学成才型通才,做到这些将是在现代知识经济中获得成功的关键。

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